전사 경영의 방향성을 설정하고,
사업전략을 수립하는 기획자
각 부서와의 원활한 협업을 위한 논리적 커뮤니케이션 능력,
필요 상황을 논리적으로 생각하고 체계적으로 업무를 처리하는 사고력과 분석력,
대부분의 업무는 회계/재무를 기반으로 이루어지기 때문에 관련지식이 있으면 더 좋습니다.
기획부서는 전사 어느 부서보다 숫자를 많이 다루는 부서다 보니 숫자 감각이 가장 기본적으로 필요합니다.
그렇기 때문에 대학에서 재무/회계 수업을 들었거나 회계, 금융 관련 자격증을 소지하고 있으면 업무를 하는데 도움이 될 수 있습니다.
전략기획업무는 전사를 아우르는 관리부서입니다. 그렇기에 구체적 근거, 숫자 등을 기반으로 이루어진 쳬계화된 논리를 통해 소통하는 커뮤니케이션 역량을 가지는게 가장 중요합니다.
따라서 많은 사람들과 함께 토론하고, 결과 등을 도출하는 팀프로젝트를 많이 하는 것이 향후 업무수행에 많은 도움이 될거라 생각합니다.
경영계획을 수립하여, 매출/이익 등 목표를 설정하고 그에 대한 이행사항들을 관리하면서 전사적인 관점에서 이슈를 조정하는 역할을 수행합니다.
또한 사업 수익성에 기초가 되는 표준원가산출과 원가 경쟁력 강화를 위한 원가절감 목표 수립과 실적을 관리하며, 예산의 각 부분 간 이해조정, 관리이슈 대응책 마련 등을 통한 최적의 경영자원 배분 등으로 사내 전반적인 관리기획을 통해 전사 경영목표 도달을 위한 업무를 수행합니다.
매출 및 원가계획 수립 등을 통해 현재 진행되는 사업의 트렌드를 확인하고, 이를 통해 향후 회사가 발전함에 있어서 가장 이상적인 대안을 도출하여, 사업계획, 합병, IPO계획 등을 수립/추진하는 업무 등을 하고 있습니다.
업무를 수행함에 있어서 가장 고민하는 부분은 지금 하고 있는 업무의 결과가 회사에 어떠한 영향을 미칠지 생각하는 것입니다.
전략기획은 회사의 업무를 수립하고, 진행함에 있어 전사에 많은 영향을 끼치기에 단순히 하나의 결과만을 생각하기 보다는, 다양한 가능성으로 어떠한 결과로 회사에 어떠한 영향을 미치는지를 반드시 고려해야 하기 때문입니다.
저는 실적데이터 분석 등을 통해 전사 방향성을 설정하고, 올바른 사업전략을 수립하는 업무를 하고 싶었습니다. 그러한 점에서 전략기획이라는 업무는 제가 원하던 업무와 성향이 같았기에, 기획업무를 지원하였습니다.
사업계획을 수립했던 일이 제일 기억이 남습니다. 사업계획은 전년도 실적을 바탕으로 다음 한해 동안 회사의 실적목표를 세우는 가장 중요한 업무입니다. 이 때 다같이 모여서 사내 이슈 등을 확인하고, 이에 대한 방향성과 목표를 세우기 위해 노력했던 일이 가장 기억에 남습니다.
경영학에 대한 관심이 많기 때문에, 나중에 실무를 기반으로 실질적 경영관련 전문가로써 박사학위를 취득하는 것이 목표입니다.
기획이라는 업무가 다소 어려워 보일수도 있지만, 생각보다 어렵지 않고 보람을 많이 느끼는 직무입니다. 다양한 사람들과 협업하며 업무를 진행하길 원하시는 분이라면 언제든지 환영입니다!
